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山东科技大学泰安校区资源学院到我公司开展“访企拓岗”活动
6月30日下午，山东科技大学泰安校区资源学院副院长秦广鹏，资源工程系主任张培鹏，地质工程系主任张丽，研究生办公室主任商岩冬，辅导员王淦到山东鼎安检测技术有限公司开展“访企拓岗”活动并进行交流。
鼎安获评“山东省2022年省级服务业创新中心”荣誉称号
日前，按照《山东省发展和改革委员会关于开展2022年省级服务业创新中心申报工作的通知》（鲁发改服务〔2022〕72号)有关要求，在各市发展改革委审核推荐的基础上，省发展改革委组织开展了山东省2022年省级服务业创新中心评审认定工作，经第三方评估，初步提出了拟认定的29家省级服务业创新中心名单，山东鼎安检测技术有限公司实力上榜。
喜讯！山东鼎安再获批发布两项山东省地方标准
6月2日，山东省市场监督管理局关于批准发布《地下水超采综合治理评估技术指南》等5项山东省地方标准的公告，山东鼎安检测技术有限公司DB37/T 4509-2022《矿井防爆门（防爆井盖）安全检测技术规范》、DB37/T 4510-2022《矿井供电系统电能质量检测技术规范》两项标准予以公布。这标志着鼎安公司在标准制修订工作中取得长足进步，公司技术创新再上新台阶。
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2017年山东鼎安检测技术有限公司知识产权目标工作计划
浏览量：1954 From: 山东鼎安检测技术有限公司 Time:2017-01-12 16:01:40
为落实企业知识产权工作，山东鼎安检测技术有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司实际，依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》，逐项对照自查。从总体上看，公司近两年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，取得了诸多成效。为进一步加强企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，现根据企业知识产权工作的要求，公司本年知识产权工作计划如下：
一、加大企业知识产权方针建设。
2017年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“诚信、精准、服务社会，全面打造创新型检测机构”的方针，加强以专利权、商标权、软件著作权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，制定《2017年度知识产权培训计划表》，着力提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。
二、增强企业知识产权领导组织机构与制度建设
认真按照企业知识产权工作的要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。公司最高管理者张国玉全面负责，由公司办公室负责公司知识产权的综合管理，在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，协调其他部门如质管部，科技研发中心，业务部门（通风安全部、机电检测部、仪器检测部、职业卫生部、节能环保部、安全与环境实验室)的统筹技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。加强知识产权人才队伍建设，加大人才引进、培养、使用的力度。
公司已有的知识产权管理制度与时俱进，按照企业知识产权工作的要求和市场、法律法规变化，建立有关知识产权运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，不断完善公司《关于创新激励暂行规定》，健全知识产权工作奖励机制。
三、制定企业知识产权战略规划
为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，2017年，公司将逐步加强公司知识产权管理系统统筹管理工作，按照公司企业知识产权工作的要求，组织相关部门根据的企业知识产权战略制订具体的工作计划，并下发《公司知识产权目标分解措施计划表》，将公司知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。
同时，今年公司将进一步深入开展企业及权属企业知识产权状况的调查和梳理，做好权属界定，加强对公司商标权、专利权、软件版权及商业秘密的保护、管理和利用。
四、加强科研开发，推进知识产权成果的转化。
公司高度重视科技创新工作，内部设有科技研发中心，不断引进、培养科研技术人员，并充分发挥其的科技创新能力。2017年度，公司在科技创新及其成果转化工作方面主要做好以下几方面工作：
1.利用国家、山东省、济南市、天桥区对科技创新专项资金、税收、专利奖励等各项优惠政策，加大科研开发力度，及时申请相关资助，力争在关键领域和核心技术上拥有自主的知识产权，同时，采用自主研发、合作开发、购买等方式获取公司所需专利技术。
2. 公司目前拥有有效专利共4项，发明专利1项（实质审查）阶段，拟对其中仍具有保护价值的专利进行续费保护。
3.科技研发中心初步计划申报3项国内发明专利,12项实用新型专利申请，包括安全仪器仪表装置、校准气体装置、煤矿通风等多方面，争取将科研过程中产生的全部发明创造均纳入保护范围。
4. 推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让、出资、质押等方式实现其市场价值，转化为有效生产力。
5.对公司内部相关工作人员进行专业培训，如针对知识产权工作人员GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的专业课程培训，及专利工程师培训的相关专业培训等。
五、创建自主知识产权品牌战略。
创建知名品牌，不断提升企业声誉度。长期以来，公司立足市场竞争，不懈的努力，始终坚持“为顾客解惑、除难；让客户舒服、享受”的企业使命，高效快捷的服务工矿企业。公司已通过“山东服务名牌”企业认证，目前正在积极申报贯标优势企业。
六、强化知识产权风险控制。
企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作涉及研发、生产、销售，综合管理等多个环节，每个环节都是专业性很强的工作，因此，做好知识产权风险控制必须统筹安排，由各部门各负其责、合作协调地配合工作。
2017年，公司在知识产权风险控制工作中，将认真按照企业知识产权工作的要求，从加强组织和制度建设入手，建立知识产权风险预警和控制机制，把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中。对涉及企业知识产权技术创新、专利申请、商标注册、知识产权评估、管理、保护和纠纷处理等各个环节，由各部门按照职责分工，各负其责，做好企业知识产权法律风险的事前预防，同时做好事中控制和事后应对工作。
一、加大企业知识产权方针建设。
2017年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“诚信、精准、服务社会，全面打造创新型检测机构”的方针，加强以专利权、商标权、软件著作权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，制定《2017年度知识产权培训计划表》，着力提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。
二、增强企业知识产权领导组织机构与制度建设
认真按照企业知识产权工作的要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。公司最高管理者张国玉全面负责，由公司办公室负责公司知识产权的综合管理，在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，协调其他部门如质管部，科技研发中心，业务部门（通风安全部、机电检测部、仪器检测部、职业卫生部、节能环保部、安全与环境实验室)的统筹技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。加强知识产权人才队伍建设，加大人才引进、培养、使用的力度。
公司已有的知识产权管理制度与时俱进，按照企业知识产权工作的要求和市场、法律法规变化，建立有关知识产权运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，不断完善公司《关于创新激励暂行规定》，健全知识产权工作奖励机制。
三、制定企业知识产权战略规划
为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，2017年，公司将逐步加强公司知识产权管理系统统筹管理工作，按照公司企业知识产权工作的要求，组织相关部门根据的企业知识产权战略制订具体的工作计划，并下发《公司知识产权目标分解措施计划表》，将公司知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。
同时，今年公司将进一步深入开展企业及权属企业知识产权状况的调查和梳理，做好权属界定，加强对公司商标权、专利权、软件版权及商业秘密的保护、管理和利用。
四、加强科研开发，推进知识产权成果的转化。
公司高度重视科技创新工作，内部设有科技研发中心，不断引进、培养科研技术人员，并充分发挥其的科技创新能力。2017年度，公司在科技创新及其成果转化工作方面主要做好以下几方面工作：
1.利用国家、山东省、济南市、天桥区对科技创新专项资金、税收、专利奖励等各项优惠政策，加大科研开发力度，及时申请相关资助，力争在关键领域和核心技术上拥有自主的知识产权，同时，采用自主研发、合作开发、购买等方式获取公司所需专利技术。
2. 公司目前拥有有效专利共4项，发明专利1项（实质审查）阶段，拟对其中仍具有保护价值的专利进行续费保护。
3.科技研发中心初步计划申报3项国内发明专利,12项实用新型专利申请，包括安全仪器仪表装置、校准气体装置、煤矿通风等多方面，争取将科研过程中产生的全部发明创造均纳入保护范围。
4. 推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让、出资、质押等方式实现其市场价值，转化为有效生产力。
5.对公司内部相关工作人员进行专业培训，如针对知识产权工作人员GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的专业课程培训，及专利工程师培训的相关专业培训等。
五、创建自主知识产权品牌战略。
创建知名品牌，不断提升企业声誉度。长期以来，公司立足市场竞争，不懈的努力，始终坚持“为顾客解惑、除难；让客户舒服、享受”的企业使命，高效快捷的服务工矿企业。公司已通过“山东服务名牌”企业认证，目前正在积极申报贯标优势企业。
六、强化知识产权风险控制。
企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作涉及研发、生产、销售，综合管理等多个环节，每个环节都是专业性很强的工作，因此，做好知识产权风险控制必须统筹安排，由各部门各负其责、合作协调地配合工作。
2017年，公司在知识产权风险控制工作中，将认真按照企业知识产权工作的要求，从加强组织和制度建设入手，建立知识产权风险预警和控制机制，把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中。对涉及企业知识产权技术创新、专利申请、商标注册、知识产权评估、管理、保护和纠纷处理等各个环节，由各部门按照职责分工，各负其责，做好企业知识产权法律风险的事前预防，同时做好事中控制和事后应对工作。
山东鼎安检测技术有限公司
2017年01月11日
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