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不做“木偶”,积极行动
浏览量:5994    From: 培训中心/吴秀菊    Time:2021-05-14 11:48:41     

昨天参加了公司的双月度总结大会,作为一个新人,看到KPI数据的可人,看到台上分享的家人奋进的面孔,看到公司激励机制的完善……

这,无不折射出我们的家园充满着活力。大家在这个平台上,各自追逐着自己的梦想,在鼎安营造的“家文化”的氛围中,和家园共成长共进步。

家人的进步,家园崛起的势头昌劲,因为这个家中的每一个人都在为目标奋力奔跑。董事长在会议中结合个人理解给我们分享了他的“三观”,同时也提出了如何提升自己,如何创新发展,这是一个命题,这是一张答卷,我们每一个人都是这个平台上的答题人,在这个平台上的每一份子,都要靠扎扎实实的工作,一点一滴的干,摩拳擦掌,以起步就是冲刺的姿态,为平台为家园的可持续健康发展多做贡献。

脑中要常有“事”。想事是干事的前提和条件,面对当下复杂的局面,传统产业待转型,新兴产业待掘起,高新产业待挖掘,我们不能只做“木偶型”的员工,脑袋空空,或是工作中不动脑筋,不动心思,不用心,不思进取,做“思想上的懒汉”。要“家事国事天下事事事关心”,脑中要常有事,常有事就是要想着岗位职责中未尽之职,岗位工作中未有之过,胸怀大局大势为家园考虑,常念自己过,不迷失方向。脑中不断从大局大势高层次考虑的人,虽然劳神费心,但势必比不想事或者少想事的人,有更多的思想储备和更多的工作思路,更有利于在岗位中有位有为。

心中要常有“数”。对岗位工作,做到了如指掌,悉数道来,可以看出一个人对事情的用心程度。对自己的工作,能够做到知其然,知其所以然,在应对突发状况时有备选方案,有应急处理措施。有的人在岗位上成了“活规程”“一口清”“活字典”等,这些都是在兹念兹、心中有数的结果。反之,如果工作中做不到用心,乐于做“差不多先生”,只管做“差不多先生”,不管差多少,只知大概也许,不知道究竟为何,甚至还心中无数点子多,情况不明决心大,这种情况无论是员工还是中高层管理人员,都不利于家园的发展,甚至带来灭顶之灾。

眼里要常有“活”。用眼观察发现问题,结合经验进行果断的判断,正视问题并解决好问题,这既能反映出我们的机敏,又能折射出一个人的事业心和责任感,更能验证是否真的在位在岗在状态。现实中,碰到问题视而不见,或熟视无睹,一副事不关己就挂起,扫好门前雪的心态;对问题见怪不怪,麻木不仁,看惯了习惯了,懒得理,懒得动等等。小时候听到的几句俗语,“看见扫把倒在路中间不知道扶起来”“酱酒瓶倒了都不知扶起来”等等,均是眼里无活,看不到问题,想不出问题解决的方案,这样的人是不受欢迎的,不受尊重的,更不是为家园发展可助力所需之人。眼里常有活的人,应尽之责必尽,分内之事必清,分外之活当成分内做,同事之间“你掉了我主动捡起”“你失误我主动提醒”,这种状态,必然为工作加分,为岗位加油。

手里要常有“牌”。俗话说,牛皮不是吹的,火车不是推的。干工作,归根到底需要真本事,需要真实力。有的人平时有想法却没有办法,有思路却找不到出路,往往心中一团火,脑中一团麻,说起来一套一套的,做起来一团糟。面临“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”,处处无法施展个人拳脚,疲于应付。要想干好工作,手里要有“牌”,有硬“牌”,要想干成事,干大事,“后备箱”里要有不少应对工作的常备“工具”,不但关键时候硬本事,还得有常备的软功夫。

落实要常有“果”。我们公司“诚善爱·铸未来”最重诚信二字,并将“诚”字放在了公司宗旨的首位,提醒警示告诫大家凡事言必行,行必果,凡事既要能开花,更要能结果,倘若有始无终,有头无尾,不求闭环,不但失信于人,还会让很多工作和问题处于“空转”,既浪费人力资源,又影响工作进展。一些关键岗位,如果仅是唱功好做功差,习惯把说了就是做了,把做了当做好了,还可能会给公司带来经济的损失或是客户的流失。如果管理人员光给领导拍胸脯打包票,对说出去的话不负责到底,必然会影响大局大势,成为家园发展的绊脚石。落实既是责任担当,又是能力和水平,更是一个人道德作风。一以贯之,一抓到底,事事有回音,件件有回复,才是一个合格靠谱可信的鼎安人,一个可以家园可以依赖可依托的好员工。



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