我们这行，天天在井下和通风系统、检测数据打交道，最大的难题不是技术难题，而是手机那头老婆的抱怨和孩子生疏的眼神。我想如果用管理项目的方法来管家，是不会有新的变化。

首先，问题诊断。第一，沟通“短路”，经常老婆说一件事，我理解成另一件，最后不欢而散。第二，责任“空岗”，我长期缺席，老婆被迫“一岗多责”，既当妈又当爹，还要操心所有家务，尤其辅导孩子学习，母爱“消失”在一年级下册是有说法的。第三，存在感“掉线”，孩子的生活里，爸爸像个偶尔出现的NPC，家长会不在，春游不在，每次学校的亲子活动基本不会有我的参加。

其次，解决方案。把家当成最重要的人生项目来运营。我的核心思路是：远程参与、情感赋能、经济支柱。第一，建立“每日安全例会”制度。不管在哪个矿，每天抽时间家庭视频30分钟。对孩子，不查作业、不训话，就闲聊。目的是刷存在感，保证情感赋能。家里的事，对老婆100%支持，永远和老婆站一边。并且要把这个决定郑重地告诉孩子。让老婆感受到支持和尊重，而不是孤军奋战。第二，设计“远程协同”流程。对孩子，给他布置“远程任务”，比如“帮妈妈打扫家务”、“记录一下这周妈妈生了几次气”。用任务化的方式让他参与家庭管理，也让我能间接表达关心。对老婆，善用科技。看到她累了，立马远程点个奶茶鲜花；看到她解决了家里什么问题，立刻发个“专项奖励红包”。用实在的行动代替苍白的“辛苦了”。第三，做好“归家复盘”与“集中补偿”回家的时间，尽可能放下工作，高质量陪伴。承包所有家务，让老婆彻底放假；单独带儿子出去吃喝玩乐。

管家和管项目一样，不能靠临时起意，得靠体系和流程。我们无法改变出差的现实，但能改变应对的方法。把对待工作的那份用心、规划和执行力，分一半给家里，工作和家庭都能保持“优良率”。这才是真正的“事故”预防。